Blogit

Työllisyys ja työkyky Suomen tulevaisuuden tekijöinä

Suomen työllisyysaste on viime vuosina parantunut, mutta ei näytä saavuttavan muiden Pohjoismaiden tasoa. Hallitus on asettanut tavoitteekseen 75 prosentin työllisyysasteen, mikä tarkoittaisi 60 000 uutta työllistä hallituskauden aikana. Mutta millä keinoilla nykyiset työntekijät pysyisivät töissä ja työkykyisinä mahdollisimman pitkään?

Työllisyyskeskustelussa huomio keskittyy usein siihen, miten uusia työpaikkoja saadaan luotua ja miten työttömät työllistyisivät nykyistä paremmin. Samaan aikaan tulisi kuitenkin huolehtia myös siitä, että nykyiset työntekijät pysyvät töissä ja työkykyisinä mahdollisimman pitkään. Työuria tulisi voida pidentää niin alusta, keskeltä kuin myös loppupäästä. Siksi onkin erittäin huolestuttavaa, että työkyvyttömyys on viimeisen kahden vuoden aikana kääntynyt nousuun pitkään jatkuneen hyvän kehityksen jälkeen.

Työkyvyttömyyseläkkeelle jäi vuonna 2018 Suomessa noin 20 000 ihmistä. Viime vuoden kokonaistilastoja ei ole vielä julkaistu, mutta tiedämme, että työkyvyttömyyden kasvu jatkui edelleen. Pelkästään Ilmariseen tulleet työkyvyttömyyseläkehakemusten määrä kasvoi viime vuonna seitsemän prosenttia edellisvuodesta. Jos kehitys jatkuu samanlaisena, hallituskauden aikana eli neljässä vuodessa työelämän ulkopuolelle jää jopa 80 000 ihmistä. Pelkästään työkyvyttömyyseläkkeelle jääviä korvaamaan tarvitaan siis kymmeniä tuhansia uusia työllisiä.

Tarjotaan työkykyyn sopivaa työtä

Työkyvyttömyys on aina inhimillinen tragedia, mutta lisäksi se aiheuttaa suuret kustannukset työntekijöille, työnantajille ja koko yhteiskunnalle. Pelkästään Ilmarinen maksoi viime vuonna työkyvyttömyyseläkkeitä puoli miljardia euroa, ja kaikkien työkyvyttömyyseläkkeiden kustannukset ovat vuositasolla noin 2,5 miljardia.

Todelliset kustannukset yhteiskunnalle ovat vieläkin paljon suuremmat: jokainen työkyvyttömyyseläke paitsi kasvattaa eläkemenoja, myös pienentää verotuloja. Yksilön näkökulmasta toimeentulo työkyvyttömyyseläkkeellä jää usein kovin alhaiseksi, kun taas työuraa jatkamalla olisi mahdollista kasvattaa ansiotuloja ja kerryttää myös parempaa eläkettä tulevaisuutta varten. 

Kustannuksia aiheuttaa myös se, ettei kaikkea ihmisten työkykyä osata riittävästi hyödyntää. Suomessa on noin 65 000 osatyökykyistä, jotka haluaisivat tehdä töitä. Tämä tarkoittaa noin 1,3 miljardin euron toteutumatonta työpanosta joka vuosi. Työkykyä ei tule nähdä mustavalkoisena asiana, jota joko on tai ei ole. Työkyvyssä voi tapahtua väliaikaisia tai pysyviä muutoksia ja tärkeää olisi löytää kunkin työkyvylle sopivaa työtä.

Suomen väestö vanhenee. Viime vuonna Suomessa syntyi noin 45 000 lasta, mikä on vähemmän kuin kertaakaan sitten 1800-luvun nälkävuosien. Kokonaishedelmällisyysluku oli vain 1,35 lasta naista kohden. Työikäisten määrä on jo kääntynyt laskuun, ja lasku kiihtyy entisestään tulevina vuosikymmeninä. Eläkejärjestelmän kannalta tämä tarkoittaa sitä, että eläkkeiden maksajia on jatkossa entistä vähemmän. Syntyvyyden vaikutukset eläkkeiden rahoitukseen tuntuvat vasta pidemmällä aikavälillä. Jos nykyinen kehitys jatkuu, kohdistuu eläkemaksuihin merkittävä korotuspaine 2050-luvulla. Sitä ei kannata jäädä odottelemaan, vaan kehitykseen voidaan vaikuttaa jo nyt. Tämä voidaan tehdä esimerkiksi panostamalla perhepolitiikkaan, työperäiseen maahanmuuttoon, osaamisen uudistamiseen, työllisyyteen ja työkykyyn.

Työhön paluun esteet on purettava

Meillä ei kerta kaikkiaan ole varaa menettää joka vuosi 20 000 ihmistä työelämän ulkopuolelle. Meidän tulee yhdessä tehostaa toimenpiteitä, joilla edistetään työkykyä, ennaltaehkäistään työkyvyttömyyttä ja tarvittaessa autetaan työhön paluussa ja sopivan työn löytämisessä. Tarvitaan varhaista välittämistä ja nopeaa puuttumista silloin, kun työkyky horjuu.

Tilausta on myös entistä tiiviimmälle yhteistyölle, johon tarvitaan työntekijöitä, työnantajia, työterveyshuoltoa ja muita terveydenhuollon toimijoita, Kelaa ja eläkelaitoksia. Meidän tulisi pystyä yhdessä tarkastelemaan ihmisen tilannetta hänen näkökulmastaan kokonaisuutena ja varmistaa, että hän saa juuri hänelle oikeat palvelut ja etuudet. Ihminen tarvitsee voimansa kuntoutumiseen ja työhönpaluuseen, ilman että hänen tarvitsee itse juosta luukulta toiselle ja toimia postitoimistona omassa asiassaan. Erilaiset hallinnolliset esteet tulisi purkaa ja tietojen vaihto mahdollistaa, jotta pystymme yhdessä edistämään ihmisten työhön paluuta mahdollisimman varhaisessa vaiheessa.

Ilmarinen on mukana työkykytalkoissa

Me Ilmarisessa lupaamme olla työkykytalkoissa mukana. Työeläkeyhtiöissä on paljon tietoa ja asiantuntemusta työkyvyttömyyden taustatekijöistä. Tätä tietoa, asiantuntemusta ja työkykyjohtamisen parhaita käytäntöjä me haluamme jakaa asiakkaillemme – ja sitä asiakasyritykset meiltä myös odottavat. Työeläkeyhtiöt tukevat asiakasyrityksiä työkyvyttömyysriskin hallinnassa ja tarjoavat ammatillista kuntoutusta työhön paluun tukemiseksi. Eläkeyhtiön näkökulmasta kyse on vakuutusriskin hallinnasta, mutta toiminnalla on myös paljon suurempi yhteiskunnallinen merkitys. Ja suuri merkitys niille ihmisille, joiden tilanne on vaikea. Tälle toiminnalle olisi hyvä luoda myös selkeät puitteet ja sääntelypohja.

Suomalainen hyvinvointiyhteiskunta on maailman kärkeä osaamisessa, tasa-arvossa ja vakaudessa. Täällä asuu maailman onnellisin kansa, joka tuottaa kokoonsa nähden eniten hyvää ihmiskunnalle. Myös Suomen eläkejärjestelmä on toistuvasti arvioitu yhdeksi maailman parhaista, ja jo kuudetta vuotta peräkkäin kaikkein luotettavimmaksi ja läpinäkyvimmäksi. Nämä ovat hienoja saavutuksia ja niistä kannattaa olla ylpeä, mutta samalla muistaa, ettei hyvä kehitys ole itsestäänselvyys. Meillä on velvollisuus huolehtia hyvinvointiyhteiskunnastamme ja eläkejärjestelmämme kestävyydestä, siten että niistä saavat nauttia myös tulevat sukupolvet.

Jouko Pölönen
@JoukoPolonen
Kirjoittaja on Ilmarisen toimitusjohtaja.

Lisää aiheesta

Blogit 11.3.2025

Työystävyys rakentuu pienistä teoista, joilla on suuri vaikutus

Välillä on hyvä hetki pysähtyä miettimään, miten arvokasta on, kun työpaikalta löytyy todellisia työystäviä. Työystävyyksillä tarkoitan positiivista vuorovaikutusta ja työyhteisön tukiverkostoja. Nämä suhteet eivät vain lisää viihtyvyyttä, vaan niillä on yllättävän suuri merkitys myös yrityksen menestykselle.

Työystävyys rakentuu pienistä teoista, joilla on suuri vaikutus

Blogit 4.3.2025

Työkyvyn johtaminen on osa sosiaalista vastuullisuutta – entä käytännössä?

Miten työkyvyn johtaminen ja sosiaalinen vastuu ovat yhteydessä toisiinsa? Joidenkin mielestä työkyvyn johtaminen on aina vastuullista, kun taas jotkut kokevat, että heidän organisaatiossaan työkykyä johdetaan yhdellä osastolla ja vastuullisuustyötä toisella. Monet pohtivat, mitä kummallakaan on tekemistä yrityksen liiketoiminnan kannalta.

Työkyvyn johtaminen on osa sosiaalista vastuullisuutta – entä käytännössä?

Blogit 25.2.2025

Ilmarinen on etujoukoissa uudistamassa kestävyysraportoinnin käytäntöjä

Alkuvuosi on myös Ilmarisessa raportoinnin vastuuhenkilöiden kiireisintä aikaa, ja tänä vuonna työtahtiamme tiivisti entisestään markkinaympäristössä puhaltavat uudet tuulet. Ilmarinen julkaisi ensimmäisten yritysten joukossa helmikuussa 2024 Euroopan Unionin tuoretta kestävyysraportointi- eli CSRD-direktiiviä vastaavan kestävyysselvityksen, johon valmistautuminen oli aloitettu jo useaa raportointisykliä aiemmin.

Ilmarinen on etujoukoissa uudistamassa kestävyysraportoinnin käytäntöjä
Lisää ajankohtaisia artikkeleita