Blogit

Omistajana voimme ja haluamme vaikuttaa

Ilmarinen on merkittävä omistaja. Kun julkisuuteen nousee eri yhtiöitä koskevia epäkohtia, keskustellaan usein myös omistajien vastuusta. Miksi omistaja ei tee mitään? Kyllä me teemme, ja vastuullisuus on olennainen tekijä sijoituspäätöksiä tehdessämme ja omistajana toimiessamme.

Kestävästi ja vastuullisesti toimivat yritykset ovat meille mielekkäitä sijoituskohteita. Kun yhtiö toimii vastuullisesti, myös siihen sijoituskohteena liittyvät riskit pienenevät ja yhtiö kykenee luomaan arvoa pitkällä aikajänteellä. Aktiivisella omistajuudella voimme vaikuttaa sijoituskohteisiimme ja tuoda esiin liiketoimintaa edistävää vastuullisuutta tai sitä haittaavia riskitekijöitä.

Edellytämme, että sijoituskohteemme noudattavat vallitsevan lainsäädännön lisäksi kansainvälisiä normeja ja sopimuksia. Suosimme myös yrityksiä, jotka tekevät lakien ja normien asettaman perustason ylittäviä kestävyys- ja vastuullisuustoimia. Käytännössä tämä tarkoittaa yrityksen toimialalle keskeisten seikkojen huomioimista, näitä voivat olla esimerkiksi, ilmastotoimet, ihmisoikeudet tai luonnon monimuotoisuus. Aktiivisen omistajuuden painopisteemme on kotimaisessa omistajuudessa ja suorassa vaikuttamisessa. Aktiivista omistajuutta toteutamme muun muassa säännöllisellä yhteydenpidolla yritysten johtoon sekä toimimalla nimitystoimikunnissa ja yhtiökokouksissa. 

Omistuksesta luopunut ei voi enää vaikuttaa suoraan omistajan painoarvolla  

Jos sijoituskohteemme rikkoo lakia tai kansainvälisiä normeja, voimme sijoittaa siihen vain, jos yhtiö myöntää rikkomuksen ja haluaa tehdä korjaavia toimia. Välillä rikkomuksia tapahtuu myös niissä yhtiöissä, joihin olemme jo sijoittaneet. Käymme jatkuvasti läpi sijoituksiamme sekä automaation kautta että asiantuntijatyönä, jotta tunnistamme tapaukset, joissa ryhdymme vaikuttamistyöhön.

Tällaisessa tapauksessa aloitamme vaikuttamisprosessin, joka tähtää vastuuttoman toiminnan loppumiseen ja vastuullisten toimintatapojen käyttöönottoon. Suomalaisten yhtiöiden kohdalla olemme suoraan yhteydessä yhtiöön, jotta saamme lisätietoja tapahtuneesta sekä toimenpiteistä ja näiden edistymisestä. Ulkomaisten yhtiöiden kohdalla käytämme apunamme kumppaniverkostoamme. Tapausten selvittely ja vaikuttaminen yhtiöön vie tyypillisesti aikaa useista kuukausista jopa vuosiin tapauksen mukaan. Kesto on pitkä, sillä tietoa on saatavilla tyypillisesti askeleittain. Kun tapahtumien juurisyyt ja näihin laaditut korjaustoimenpiteet alkavat selvitä, yhtiö toteuttaa toimenpiteitään ja toimenpiteiden toimivuudesta on tietoa saatavilla. Tämä prosessi ei aina näy julkisuudessa ja keskustelumme yhtiöiden kanssa käydään luottamuksellisina.

Jos vaikuttamisprosessi ei riitä, voimme vaikuttaa esimerkiksi yhtiökokouksessa äänestyskannan ja puheenvuoron kautta. Joissain tapauksissa vaikuttamispyrkimykset eivät lopulta tuota tulosta eli yhtiö ei joko halua tehdä korjaus- ja parannustoimia tai ne eivät ole riittäviä. Viimeisenä keinonamme on irtautua omistuksesta. Tiedostamme, että luopumalla omistuksestamme, luovumme myös omistajan vaikutusvallasta. Tämä ei ole toivomamme polku, sillä se tarkoittaa, että haitalliset vaikutukset ihmisiin ja luontoon jäävät korjaamatta.

Vaikutamme valikoiduissa teemoissa ja yhdessä muiden sijoittajien kanssa

 Vaikutamme myös valikoituihin ajankohtaisiin teemoihin. Aiempina vuosina olemme esimerkiksi olleet mukana sijoittajien vaikuttamisaloitteissa, jotka liittyivät vesivaroihin alueilla, joilla toimii useita suuria vettä käyttäviä yrityksiä sekä lapsityöhön kaakaon arvoketjussa. Tällä hetkellä keskustelemme suomalaisten metsäalan toimijoiden kanssa Suomen metsäluonnon monimuotoisuudesta ja erityisesti siitä, millä toimin talousmetsien luonnon monimuotoisuus voidaan huomioida. Tähän loi pohjan viime vuonna tehty salkkuanalyysimme, jossa totesimme metsä- ja lääketeollisuuden merkittäviksi luonnonmonimuotoisuuden kannalta. Tämän vuoksi käymme nyt keskusteluja metsäalan yritysten, tutkijoiden ja muiden toimijoiden kanssa.

Sen lisäksi, että vaikutamme yhtiöihin suoraan itse, vaikutamme moniin sektoreihin ja kansainvälisiin yhtiöihin osana laajempia sijoittajaryhmiä ja -aloitteita. Tällaisia ovat esimerkiksi Climate Action 100+, jossa vaikutetaan kansainvälisesti suurimpiin saastuttajiin, ja IAHR (Investor Alliance for Human Rights), joka mahdollistaa vaikuttamisen ihmisoikeusasioihin kansainvälisesti erityisesti riskialueilla ja -sektoreilla. Nature Action 100 -aloitteella olemme yhdessä muiden sijoittajien kanssa vaatimassa yrityksiltä kiireellisiä luontotoimia. PRI Advance -aloitteella puolestaan institutionaaliset sijoittajat työskentelevät yhdessä ihmisoikeuksien ja sosiaalisten kysymysten parissa. 

Vaikutamme Suomessa aktiivisesti myös rakennusalan kehitykseen ja olemme mukana kehittämässä kiinteistö- ja rakennusalan vastuullisia käytäntöjä. 

Pienempiä riskejä ja parempia tuottoja

Tehtävämme on sijoittaa eläkevarat tuottavasti ja turvaavasti. Siksi otamme huomioon sijoituspäätöksenteossamme ympäristön, ihmisoikeudet ja hyvän hallinnon näkökulmat. Näkökulmien huomioiminen pienentää sijoitusten riskejä, ja katsomme sillä olevan vaikutusta myös sijoitusten arvonluontiin. Vastuullisen sijoittamisen periaatteet ohjaavat sijoitustoimintaamme.

Meillä on omistajana oikeus vaikuttaa omistuskohteisiimme ja tätä oikeutta myös käytämme aktiivisesti. Koska emme ole pääsääntöisesti enemmistöomistaja yhtiöissä, vaikuttaminen on usein enemmän kehottamista kuin käskemistä. Silti vaikuttaminen on halutun tavoitteen saavuttamisen kannalta paljon parempi keino kuin omistuksesta luopuminen. 

Karoliina Lindroos  
vastuullisen sijoittamisen johtaja
Ilmarinen 

Lue lisää:

Mitä pidit jutusta?
Lisää tätä!
Peruskauraa
En ymmärrä
Ei kiinnosta

Lisää aiheesta

Blogit 11.3.2025

Työystävyys rakentuu pienistä teoista, joilla on suuri vaikutus

Välillä on hyvä hetki pysähtyä miettimään, miten arvokasta on, kun työpaikalta löytyy todellisia työystäviä. Työystävyyksillä tarkoitan positiivista vuorovaikutusta ja työyhteisön tukiverkostoja. Nämä suhteet eivät vain lisää viihtyvyyttä, vaan niillä on yllättävän suuri merkitys myös yrityksen menestykselle.

Työystävyys rakentuu pienistä teoista, joilla on suuri vaikutus

Blogit 4.3.2025

Työkyvyn johtaminen on osa sosiaalista vastuullisuutta – entä käytännössä?

Miten työkyvyn johtaminen ja sosiaalinen vastuu ovat yhteydessä toisiinsa? Joidenkin mielestä työkyvyn johtaminen on aina vastuullista, kun taas jotkut kokevat, että heidän organisaatiossaan työkykyä johdetaan yhdellä osastolla ja vastuullisuustyötä toisella. Monet pohtivat, mitä kummallakaan on tekemistä yrityksen liiketoiminnan kannalta.

Työkyvyn johtaminen on osa sosiaalista vastuullisuutta – entä käytännössä?

Blogit 25.2.2025

Ilmarinen on etujoukoissa uudistamassa kestävyysraportoinnin käytäntöjä

Alkuvuosi on myös Ilmarisessa raportoinnin vastuuhenkilöiden kiireisintä aikaa, ja tänä vuonna työtahtiamme tiivisti entisestään markkinaympäristössä puhaltavat uudet tuulet. Ilmarinen julkaisi ensimmäisten yritysten joukossa helmikuussa 2024 Euroopan Unionin tuoretta kestävyysraportointi- eli CSRD-direktiiviä vastaavan kestävyysselvityksen, johon valmistautuminen oli aloitettu jo useaa raportointisykliä aiemmin.

Ilmarinen on etujoukoissa uudistamassa kestävyysraportoinnin käytäntöjä
Lisää ajankohtaisia artikkeleita