
Muuttuva turvallisuusympäristö vaikuttaa sijoittamisen kriteereihin
Lakisääteinen tehtävämme Ilmarisessa on sijoittaa eläkevarat tuottavasti ja turvaavasti. Vastuullisena sijoittajana tarkastelemme jatkuvasti sijoittamisen käytäntöjämme. Muuttunut turvallisuusympäristö on vaikuttanut myös vastuullisen sijoittamisen periaatteisiimme.
Eläkevarojen tuottava ja turvaava sijoittaminen varmistaa, että pystymme maksamaan eläkkeet myös tulevaisuudessa. Olemme pitkäaikainen sijoittaja, ja velvollisuutemme on toimia asiakkaidemme ja eläkkeensaajien edun mukaisesti. Vastuullisena sijoittajana otamme huomioon sijoituspäätösten ympäristöön, yhteiskuntaan ja hallintotapaan liittyvät näkökohdat. Näiden tekijöiden huomioimisella katsomme olevan vaikutusta myös sijoitusten tuottoihin.
Kukin toimija määrittää omat vastuullisuusperiaatteensa
Vastuullisuudelle ja ESG:lle ei ole mitään yhtä ja yhtenäistä globaalia määritelmää. Käytännössä kukin yritys määrittelee, mikä on sille vastuullisuudessa keskeistä ja mikä on yhtiön omaan mandaattiin sopiva tapa toimia.
Yleensä yhtiöt ja sijoittajat kertovat julkisesti omasta tavastaan toimia esimerkiksi vastuullisen sijoittamisen periaatteiden avulla. Ilmarisen hallitus vahvistaa vuosittain vastuullisen sijoittamisen periaatteemme.
Voiko vastuullinen sijoittaja sijoittaa puolustusteollisuuteen?
Jonkin sijoituskohteen poissulkeminen on yksi vastuullisen sijoittamisen perinteisimmistä ja vanhimmista keinoista, muttei suinkaan ainoa. Poissulkemiseen liittyy myös haittoja, sillä se jaottelee sijoituskohteet kategorisesti kahteen eri laariin: niihin, joihin voi ja niihin, joihin ei voi sijoittaa, vaikka todellisuudessa samassakin laarissa olevien sijoituskohteiden välillä on isoja eroja vastuullisuustarkastelun näkökulmasta.
Perinteisesti moni institutionaalinen sijoittaja on voinut sijoittaa puolustusteollisuuden yrityksiin mutta siten, että ne yritykset on rajattu pois, joiden liiketoiminnassa on jokin, vaikka hyvin pienikin, liitos niin sanottuihin kiistanalaisiin aseisiin. Tällainen liitos voi syntyä esimerkiksi huoltopalveluiden sekä muun palveluliiketoiminnan taikka komponenttien valmistuksen kautta. Tämän rajauksen myötä puolustusalan yhtiöiden ohella myös muiden alojen yhtiöitä, kuten lentoyhtiöitä ja elektroniikkayhtiöitä, on sulkeutunut pois. Käytännössä sijoittajat käyttävät palveluntarjoajien tietovirtoja saadakseen tietoa yhtiöistä ja jaotellakseen ne sijoituskelpoisiin tai poissuljettaviin.
Miten Ilmarinen toimii?
Venäjän hyökkäyssota Ukrainaan ja Suomen liittyminen Natoon ovat muuttaneet eurooppalaista turvallisuusympäristöä. Aiemmat sijoituksiin liittyvät rajauksemme sulki kaikki sellaiset yritykset kategorisesti sijoitustemme ulkopuolelle, joiden toimintaan liittyi vähäinenkin määrä kiistanalaisiin aseisiin liittyvää liiketoimintaa. Tämä tarkoitti myös estettä sijoittaa osaan nykyisin toimivista tai mahdollisesti uusista Nato-maille puolustussektorin tuotteita ja palveluja tuottavista yrityksistä, joista osan päätoimiala on puolustussektorilla ja osan muilla aloilla.
Teimme huolellisen harkinnan geopoliittisen tilanteen muuttuessa, ja sijoituksiamme ohjaavat periaatteet mahdollistavat nyt sijoittamisen ilmailualan, teknologia-alan ja puolustussektorin yrityksiin, joiden pääkonttori on Nato-maassa ja joiden toimintaan ei liity normirikkomuksia, mutta jotka aiempien linjaustemme mukaan olisivat olleet meiltä poissuljettuja. Tämä muutos ei tarkoita, että pyrimme sijoittamaan suoraan kiistanalaisin aseisiin kuten esimerkiksi ydinaseisiin. Voimme kuitenkin jatkossa sijoittaa yrityksiin, joiden päätoimiala voi liittyä esimerkiksi lentämiseen, mutta joiden liiketoiminnasta osa on kytköksissä kiistanlaisiin aseisiin.
Tunnistamme puolustussektorin yhtiöt korkean riskin toimialaksi emmekä sijoita kansainvälisiä normeja rikkoviin yhtiöihin. Tarkastelemme myös muita yhtiöiden toimintaan liittyviä mahdollisia väärinkäytöksiä. Käytämme apunamme palveluntarjoajien tuottamaa tietoa ja sijoitussalkun jatkuvaa seulontaa.
Linjauksen tarkennus ei myöskään tarkoita automaattisesti sijoittamista muutoksen myötä sallittuihin yhtiöihin, vaan salkunhoitajat voivat nyt tarkastella yhtiöitä ja tarkemman analyysin perusteella ja reunaehtojemme täyttyessä tehdä sijoituksen. Kaikissa tilanteissa noudatamme mandaattiamme sijoittaa eläkevaroja tuottavasti, turvaavasti ja vastuullisesti.
Karoliina Lindroos
vastuullisen sijoittamisen johtaja
Ilmarinen
-
Pelko hallitsee 5.2.2025 klo 11.50
"Turvallisuusympäristö" on vain jokaisen korvien välissä. Pelko hallitsee puolikuoliaaksi peloteltuja pelokkaita ja rohkeus heitä jotka menevät elämässään rohkeasti eteenpäin. Pelko ja rohkeus kasvaa kumpikin käytettäessä.Vastaa kommenttiin
-
Ville Vallaton 5.2.2025 klo 13.33
Oikein, täällä on käytetty rohkeutta Mamman kanssa jo yli 40 vuotta. Sen johtamana paiskittiin raakaa kokoaikaista palkkatyötä vikisemättä yhteensä 90 vuotta ja hoidettiin pennut yhdessä täyspäisiksi aikuisiksi jotka päästelevät nyt eteenpäin samalla liikkeellepanevalla voimalla vuorostaan. Puupäät eivät ymmärrä että viinan, huumeiden ja psyykelääkkeiden avulla he muuttuvat vain uhkarohkeiksi ja näin tuhoavat itsensä jo lähtökuopissaan. Vanha totuus pätee edelleen, "sulla ei koskaan mene niin huonosti, ettet viinalla, huumeilla ja muilla mömmöillä ja huuruilla saa varmasti menemään vieläkin huonommin". Propsit taas ilmariselle👍Vastaa kommenttiin
Lisää aiheesta

Ensin liian nuori, sitten liian vanha – ei koskaan sopiva työelämään?
Yhdenvertaisuuslaki kieltää ikäsyrjinnän, mutta ikään perustuva syrjintä on yhä merkittävä ongelma suomalaisessa työelämässä. Syrjintä ei koske ainoastaan pitkän työuran tehneitä yli 55-vuotiaita, vaan myös nuoria, jotka kamppailevat työmarkkinoille pääsyssä. Suomella ei ole varaa jättää ketään työelämän ulkopuolelle.

Työystävyys rakentuu pienistä teoista, joilla on suuri vaikutus
Välillä on hyvä hetki pysähtyä miettimään, miten arvokasta on, kun työpaikalta löytyy todellisia työystäviä. Työystävyyksillä tarkoitan positiivista vuorovaikutusta ja työyhteisön tukiverkostoja. Nämä suhteet eivät vain lisää viihtyvyyttä, vaan niillä on yllättävän suuri merkitys myös yrityksen menestykselle.

Työkyvyn johtaminen on osa sosiaalista vastuullisuutta – entä käytännössä?
Miten työkyvyn johtaminen ja sosiaalinen vastuu ovat yhteydessä toisiinsa? Joidenkin mielestä työkyvyn johtaminen on aina vastuullista, kun taas jotkut kokevat, että heidän organisaatiossaan työkykyä johdetaan yhdellä osastolla ja vastuullisuustyötä toisella. Monet pohtivat, mitä kummallakaan on tekemistä yrityksen liiketoiminnan kannalta.