Blogit

Vetovoimaisin työelämän kumppani – vastuullisesti sinua varten

Strategia kertoo yrityksen suunnan. Muuttuvassa ympäristössä oikean suunnan varmistaminen vaatii strategian päivittämistä. Me Ilmarisessa päivitimme strategiamme kuunnellen tarkasti asiakkaita, sidosryhmiä ja henkilöstöä. Ajantasainen ja elävä strategia varmistaa, että Ilmarinen on valmiina kohtamaan tulevaisuuden haasteet.

Perusasiat eivät muut: Ilmarinen on asiakkaidensa omistama, keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö. Tehtävämme on huolehtia keskeisestä osasta suomalaista sosiaaliturvaa: asiakkaidemme työeläketurvasta. Rakennamme parempaa työelämää yhdessä asiakkaiden kanssa. Edistämällä työkykyä ja pidentämällä työuria autamme asiakkaitamme ja koko suomalaista yhteiskuntaa menestymään.

Suomen suurimpana työeläkeyhtiönä vastaamme lähes 1,2 miljoonan ihmisen eläketurvasta. Heistä yli puolet on työelämässä työntekijöinä tai yrittäjinä. Eläkettä maksamme noin puolelle miljoonalle. Johtavana työeläkeyhtiönä meillä on merkittävä vaikutus ja vastuu yhteiskunnassamme.

Työeläkevakuutus turvaa toimeentulosi eläkkeellä ja antaa turvaa elämän käänteissä. Kun eläkevakuutuksesi on Ilmarisessa, olet asiakkaamme ja omistajamme. Olemme sinua varten.

Vastuuta tulevaisuudesta

Vastuullisuus on yksi Ilmarisen arvoista ja erottamaton osa toimintaamme. Kannamme vastuuta eläketurvastasi ja työkyvystäsi. Huolehdimme eläkevaroistasi, joita sijoitamme tuottavasti, turvaavasti ja vastuullisesti. Näin kannamme vastuuta tulevaisuudesta. Vastuullisuus on tärkeää myös asiakkaillemme. Uskomme, että vastuullisuus on yhä useammin asiakkaillemme keskeinen syy valita Ilmarinen.

Tavoitteenamme on olla vetovoimaisin työelämän kumppani – vastuullisesti sinua varten.

Tavoitteeseen päästäksemme keskitymme lähivuosina parantamaan toimintaamme henkilöstökokemuksen, asiakaskokemuksen, kasvun, tehokkuuden ja vakavaraisuuden alueilla.

Oma joukkue on menestyksen perusta

Menestys alkaa omasta joukkueesta. Menestymme yhdessä ja uudistumme rohkeasti. Uudistamme osaamistamme ja luomme kehittymismahdollisuuksia. Rakennamme työyhteisöstämme ketterän ja innostavan, kannamme vastuuta omasta työstämme ja luomme vahvan yhteishengen. Tavoitteenamme on kehittää työntekijäkokemusta ja olla yksi Suomen parhaista työpaikoista.

Toimimme asiakaslähtöisesti ja edistämme työkykyä. Kuuntelemme asiakkaitamme ja tuomme palvelumme heille tuttuihin paikkoihin. Kehitämme digitaalisia ja skaalautuvia palveluita työkyvyn edistämiseksi sekä tarjoamme työkykyriskien hallintaa koskevan asiantuntemuksen ja datan asiakkaiden käyttöön. Asiakasyrityksillemme henkilöstön parempi työkyky tarkoittaa parempaa tuottavuutta ja menestystä.

Elämme mukana työelämän muutoksessa, jaamme tietoa ja osaamista sekä toimimme aktiivisesti paremman työkyvyn ja pidempien työurien edistäjänä. Tavoitteenamme on alan paras asiakaskokemus ja koko toimialaa parempi asiakaspysyvyys.

Menestymme yhdessä asiakkaidemme kanssa

Kasvamme kannattavasti asiakkaidemme mukana. Asiakkaidemme menestys on meille tärkeää. Markkina-asemamme on vahva, ja tavoittelemme markkinaa nopeampaa kasvua, joka samalla parantaa kannattavuuttamme. Tähän pääsemme tuntemalla asiakkaamme ja toimimalla aktiivisesti myös kumppaneidemme verkostoissa ja digitaalisissa kohtaamispaikoissa, dataa hyödyntäen. Vahvan asemamme ansiosta pystymme investoimaan ja tarjoamaan asiakkaillemme parhaat edut ja palvelut.

Digitalisoimme asiakaspolut ja prosessit. Tunnemme asiakkaidemme käyttämät palvelupolut ja kehitämme prosesseja asiakkaalta asiakkaalle. Hyödynnämme tehokkaasti uudet teknologiat ja automaation edut. Näin luomme entistä sujuvampia, asiakaslähtöisiä ja ennakoivia palveluja, jotka tekevät asioinnista vaivatonta ja parantavat samalla toimintamme tehokkuutta.

Kustannustehokas toiminta on vastuullista työeläkejärjestelmän rahoituksen kannalta, ja se näkyy myös asiakasyrityksillemme paranevina asiakashyvityksinä. Tavoitteenamme on toimialan keskiarvoa parempi hoitokulusuhde.

Vastuullisen sijoittamisen suunnannäyttäjä

Sijoitamme tuottavasti, turvaavasti ja vastuullisesti. Pitkäjänteinen ja vastuullinen sijoitustoimintamme tähtää vakavaraisuuden turvaamiseen. Henkilöstömme edustaa johtavaa osaamista, ja meillä on maailman parhaat kumppanit sijoitustoiminnassa. Vastuullisen sijoittamisen ympäristö- ja ihmisoikeusperiaatteet sekä omistajaohjausperiaatteet ohjaavat toimintaamme. Meidät tunnetaan vastuullisen sijoittamisen suunnannäyttäjänä sekä aktiivisena omistajana, joka vaikuttaa siihen, että myös sijoituskohteemme toimivat vastuullisesti.

Vahva vakavaraisuus hyödyttää yritysasiakkaitamme parempien asiakashyvitysten muodossa, mutta yhtä tärkeää asiakkaillemme on se, että eläkevarat jättävät positiivisen jäljen maailmaan. Tavoitteenamme on toimialan keskiarvoa parempi vakavaraisuus.

Näiden tavoitteiden eteen työskentelemme arvojemme mukaisesti: avoimesti, vastuullisesti ja yhdessä menestyen. Arvot ovat peili, jota vasten arvioimme niin arkipäivän valintojamme kuin suuria linjauksiamme. Olemme avoimia uudelle, avoimia kuuntelemaan ja kertomaan. Kannamme vastuuta eläketurvasta ja tulevaisuudesta, mutta myös omasta työstämme. Menestymme yhtenä joukkueena, yhdessä asiakkaidemme ja kumppaneiden kanssa.

Uskon vahvasti, että uudistunut strategiamme rakentaa Ilmarista, joka vetää puoleensa asiakkaita, kumppaneita ja henkilöstöä. Olemme vetovoimaisin työelämän kumppani – vastuullisesti sinua varten.

Jouko Pölönen
@JoukoPolonen
toimitusjohtaja
Ilmarinen

Tutustu Ilmarisen strategiaan ja katso video!

 

  • Josa Jäntti 1.5.2019 klo 21.00
    Tästä saa sen käsityksen, että työeläkemaksuja maksavat palkansaajat eivät ole asiakkaitanne. Niinhän se taitaa olla, koska palkansaajilla ei ole mahdollisuutta valita mihin työeläkeyhtiöön hänen osuutensa maksetaan. Eräs asiantuntija sanoi Salkunkantaja - lehdessä, että työeläkeyhtiöt menettävät joka vuosi sijoitustuotostaan n. 9 miljardia vuodessa, vaikka käyttävät isoja summia ostamalla ulkomaisilta asiantuntijoilta sijoitusvihjeitä ? Lain mukaan työeläkevaroja, jotka maksetaan lain mukaan , ei saa käyttää muuhun kuin eläkkeiden maksuun. Helsingin hallinto -oikeus on puuttunut tähän monella tavalla lain vastaiseen toimintaan ( erilaisia käytäntöjä ), koska Finanssivalvonta ei pysty valvomaan. Mm. Suvi Anne Siimes korosti äskettäin tätä asiaa ! Kun työeläkeläisistä 60 % saa alle 1 500 €/kk eläkettä niin edes pitkällä aikavälilläkin toteutuneista sijoitustuotoista eivät yhtiöt suostu maksamaan korotusta työeläkkeisiin. Sen sijaan yhtiöiden johtajille maksetaan tulospalkkiota ( työeläke- maksut lain mukaan ) lisäeläkkeitä. Yli 10 000 €/ eläkettä saavia on Suomessa 220 henkilöä - joukossa 3 työeläkejohtajaa ?
    Vastaa kommenttiin

Lisää uusi kommentti

0/4000
Viesti on pakollinen
Nimi on pakollinen
Sähköpostiosoite on pakollinen

Lisää aiheesta

Blogit 20.11.2024

Kohti uutta arkea – uudistimme ammatillisen kuntoutuksen palvelumme

Työelämä muuttuu jatkuvasti, ja niin muuttuvat myös asiakkaidemme tarpeet. Aiemmin ammatillisen kuntoutuksen asiakkaamme hakeutuivat palveluihin tyypillisesti tuki- ja liikuntaelinvaivojen vuoksi. Nykyään tilanne on moninaisempi: mielenterveyden haasteet korostuvat, ja palvelujamme hakevat entistä nuoremmat ihmiset. Asiakkaamme eivät enää tarvitse vain yhden tyyppisiä ratkaisuja, vaan heidän haasteensa ja toiveensa ovat yksilöllisempiä ja monimuotoisempia.

Kohti uutta arkea – uudistimme ammatillisen kuntoutuksen palvelumme

Blogit 14.11.2024

Voiko tulevaisuuteen suunnata katse menneisyydessä? - ralliautoilusta oppia työkykyjohtamiseen

Miten työkykyjohtamisessa voisi ottaa oppia autolla ajamisesta? Autoa ohjatessa on selvää, että päästäkseen turvallisesti etenemään, on pidettävä katse kohdistettuna eteenpäin. Matkan päämäärä on yleensä myös tiedossa ratin taakse istahtaessa. Ajaessa vilkaistaan auton mittaristoa ja harkitaan saadun tiedon sekä muiden havaittujen olosuhteiden perusteella, olisiko esimerkiksi kaasua syytä höllentää vai lisätä.

Voiko tulevaisuuteen suunnata katse menneisyydessä? - ralliautoilusta oppia työkykyjohtamiseen

Blogit 12.11.2024

Tarvitsemme pidempiä, parempia ja enemmän työuria

Pidemmät työurat ovat olleet keskeinen yhteiskunnallinen tavoite jo pitkään. Tällä hetkellä kehitys polkee kuitenkin paikallaan. Suomen väestörakenne on ollut suuressa muutoksessa, kun syntyvät ikäluokat ovat jääneet entistä pienemmiksi ja senioreita on yhä enemmän. Tuoreen väestöennusteen mukaan nykyisen tasoinen nettomaahanmuutto ylläpitäisi kuitenkin väkiluvun kasvua seuraavat 30 vuotta. Kestävään työelämään ja työkykyjohtamiseen panostaminen on silti välttämätöntä, jotta onnistumme työurien pidentämistalkoissa.

Tarvitsemme pidempiä, parempia ja enemmän työuria
Lisää ajankohtaisia artikkeleita