Yrityksen suurin liiketoimintariski on yrittäjä itse

Kolmannes yrittäjistä kokee työkykynsä alentuneeksi, paljasti Ilmarisen kyselytutkimus. Yrittäjälle suurin liiketoimintariski on usein yrittäjä itse. Yritys lakkaa olemasta, jos yrittäjä kaatuu. Tästä näkökulmasta yrittäjän työkyvystä huolenpito on olennainen osa yrityksen riskien hallintaa. Jotain, jota on kerta kaikkiaan tyhmää jättää tekemättä.

”Huollathan autoasikin” iskulauseella on koetettu saada ihmisiä huolehtimaan terveydestään niin kauan kun muistan. Olen sitä saattanut käyttää itsekin. Vertaus on kuitenkin niin toivottoman kulunut, että sillä saa korkeintaan ärsytettyä. Olen yrittäjäperheen vesa ja itsekin yrittäjänä toiminut, enkä ole vielä ketään läheistäni saanut patistettua lääkäriin tai elämäntapamuutoksiin laimeilla huoltovertauksilla. Siispä lupaan, etten tässä blogissa vertaa yrittäjää autoihin, työkaluihin, koneisiin tai muihinkaan huoltoa kaipaaviin kapistuksiin.

Ilmarisen kyselytutkimus yrittäjille kertoi, että vaikka iso osa voi hyvin, kokee joka kolmas yrittäjä työkykynsä alentuneeksi. Kun tiedetään, että alentunut työkyky ennustaa tulevia sairauspoissaoloja ja työkyvyttömyyseläkkeitä, on tilanne huolestuttava.

Yrittäjä itse on suurin liiketoimintariski

Koetan sen sijaan vedota yrittäjään autovertausten sijaan riskiajattelulla ja rahalla. Suurin osa Suomen yrityksistä on pieniä ja loput vielä pienempiä. Sellaisissa yrityksissä henkilöriski on monesti kaikkein suurin liiketoimintariskeistä ja sen henkilöriskin muodostaa pääasiassa yrittäjä itse. Yritys on olemassa tasan niin kauan, kun yrittäjä jaksaa ja pystyy töihin.

Tästä näkökulmasta yrittäjän työkyvystä huolenpito on olennainen osa yrityksen riskien hallintaa. Jotain, jota on kerta kaikkiaan tyhmää jättää tekemättä. Riskien hallintaan kuuluvat olennaisesti nykytilan kartoitus, riskin arviointi ja sitten sen suunnitelmallinen pienentäminen.

Kyse on riskin hallinnasta ja pienentämisestä

Yrittäjän itsensä kohdalla nykytilan kartoitus voi tarkoittaa sitä, että käy terveystarkastuksessa. Miltä näyttää kolesteroli, verenpaine, verensokeri ja painoindeksi? Palautuuko yrittäjä työstä ja saako hän riittävästi unta, ulkoilua, liikuntaa ja sosiaalista kanssakäymistä? Syökö hän terveellisesti?

Riskin arviointi puolestaan tarkoittaa sen rehellistä tarkastelua, mitä tapahtuu, jos terveys pettää. Miten käy yrityksen, työntekijöiden ja asiakkaiden? Miten oma ja perheen talous sen kestää? Kuinka todennäköistä on, että pysyn terveenä, jos jatkan samaa tahtia kuin nyt?

Riskin hallinta ja pienentäminen alkaa siitä, että ne asiat, jotka nykytilan kartoituksessa näyttivät punaista, otetaan työn alle. Jos unta näyttää tulevan ihan liian vähän, pitää sitä lisätä. Jos verenpaine oli korkea, tulee ryhtyä toimiin, joilla se saadaan alas. Se voi tarkoittaa elämäntapojen muutosta tai joskus jopa lääkitystä. Jos ruokailu oli retuperällä, voi riskienhallinta sisältää terveellisiä lounaita. Aika yksinkertaista.

Yrittäjä, olisiko sinun helpompi tehdä itsellesi hyvää, jos ajattelisit että kyse on yrityksesi riskien hallinnasta? Olisiko jotenkin sallitumpaa hellittää ihan vähän?

Heidi Furu
LT, työterveyshuollon erikoislääkäri
johtava asiantuntija, työkykyriskien ennakointi ja tutkimus, Ilmarinen

Lue myös

• Lue lisää yrittäjän työkyvystä
• Lue Ilmarisen tutkimustuloksia yrittäjien hyvinvoinnista