Johda työkykyä tiedolla

Hyödynnä tiedolla johtaminen myös työkykyjohtamisessa. Tieto antaa sinulle mahdollisuuden johtaa työntekijöittesi työkykyä entistä paremmin.

Työkykytieto osaksi työkykyjohtamista

Tiedolla johtaminen on tavoitteellista toimintaa yhteistyössä johdon, asiantuntijoiden, data-analyytikoiden ja kumppanien kanssa. Se tarkoittaa sitä, että luulon ja arvaamisen sijaan datasta jalostetaan informaatiota, tietoa ja viisautta toiminnan hyväksi.  Tiedolla johtaminen on kiinteä osa työkykyjohtamista.

Kun johdat työkykyä tiedolla, näet konkreettisina lukuina sinulle ja henkilöstöllesi koituvat hyödyt koskien parempaa työkykyä ja pidempiä työuria. Yrityksesi hyötyy, kun työkyvyttömyyskustannukset pienenevät.

Hyödynnä tiedolla johtamisessa kyselytuloksia, tilastoja ja seurantatietoja

Voit hyödyntää monenlaista tietoa työkyvystä. Niitä ovat esimerkiksi tiedot yrityksesi henkilöstörakenteesta, sairauspoissaoloraportit, työterveyshuollon ja työsuojelun tilastot, henkilöstökyselyjen tulokset sekä yhteenvedot yrityksesi ammatillisen kuntoutuksen tai työkyvyttömyyseläkkeiden määristä. 

Voit käyttää tietoja ja tilastoja monin tavoin. Voit esimerkiksi:

  1. Tuottaa tilannetietoa henkilöstösi työkyvystä. Hyödyntämällä eri aikoina tuotettua tietoa saat ajantasaista ja kokonaisvaltaista ymmärrystä yrityksesi ja henkilöstösi nykytilasta ja historiasta. 
  2. Yhdistämällä samanaikaista tietoa eri lähteistä voit rakentaa malleja, jotka auttavat ymmärtämään, miten työ vaikuttaa työkykyyn. Mallien avulla voit kehittää prosessejasi. 
  3. Edellä mainittujen pohjalta voit tehdä lähitulevaisuuden ennusteita ja pitkän aikavälin skenaarioita toimialan ja työn murroksesta. Näin saat ideoita strategiatyösi tueksi. 

Tutustu Ilmarisen työkykypalveluihin, joita voit hyödyntää tiedolla johtamisessa.

  • Palvelut Ilmarisen asiakkaille

    Asiakkaanamme saat meiltä käyttöösi tiedolla johtamisen palveluita ja parhaita käytäntöjä eri toimialoilta.

    Tutustu esimerkiksi kyselyihin, joiden avulla voit kartoittaa henkilöstösi työkykyä ja -virettä.

    Ilmarisen Oma asiantuntija -palvelusta saat tarvittaessa neuvoja mm. kyselyiden tulosten tulkintaan ja jatkotoimenpiteiden suunnitteluun, sekä sparrausta muista tiedolla johtamisen teemoista.

Sinulle ja henkilöstöllesi hyödyt näkyvät parempana työkykynä ja pidempinä työurina. Yrityksesi hyötyy, kun työkyvyttömyyskustannukset pienenevät.

Anssi Smedlund, Ilmarisen johtava asiantuntija

Etene tiedolla johtamisessa vaihe vaiheelta

Tiedolla johtaminen vaatii toimintatapaa, jossa yhdistyy neljä vaihetta:

  1. tavoitteiden asettaminen
  2. mittaaminen
  3. datan kerääminen ja analysointi
  4. tulosten vieminen osaksi toimintaa.

Toimintatapa kannattaa suunnitella jatkuvaksi. Kun toimit järjestelmällisesti vuodesta toiseen, kehityt paremmaksi jokaisessa vaiheessa. Lue lisää siitä, miten hyödynnät tietoa työkykyjohtamisessa.

  1. Suunnittele

    Aloita työkyvyn johtaminen tiedolla määrittelemällä tavoitteet ja työkykymittarit.

    Lue lisää suunnittelusta

  2. Toteuta

    Tiedolla johtaminen edellyttää tiedon johtamista, joka sisältää datan keräämisen, käsittelyn, järjestelyn ja analytiikan.

    Lue lisää toteutuksesta

  3. Seuraa, arvioi ja kehitä

    Hyödynnä asiantuntijoiden ja data-analyytikoiden osaamista, ja uudelleenarvioi tavoitteitasi jatkuvasti.

    Lue lisää seurannasta ja kehittämisestä

Opi hyödyntämään työkykytietoa

Kiinnostuitko? Kun olet käynyt lyhyen kurssimme, osaat kehittää yrityksesi työkykyjohtamista datan avulla. Kurssi koostuu 10 minuutin mittaisista minikoulutuksista, joita voit suorittaa missä ja milloin vain. Voit käyttää oppimisympäristöä, kun olet asiakkaamme.

Kirjaudu oppimisympäristöön

Innostu ajankohtaisesta keskustelusta

  1. Työkykytiedolla johtamisella on lyhyt historia ja pitkä tulevaisuus

    Yritysten tuotannosta, logistiikasta ja markkinoinnista tutut tiedolla johtamisen keinot otetaan tulevaisuudessa yhä useammin käyttöön myös työkykyjohtamisessa.

    Lue blogi

  2. Datasta arvoa tietojohtamisella

    Arvonluonti datasta tietojohtamisella vaatii organisaatioilta erillisiä strategioita tiedon johtamiseen ja tiedolla johtamiseen, näiden strategioiden yhteensovittamista sekä jatkuvaa yhteiskehittämistä ylimmän johdon tuella.

    Lue blogi