Morgondagens arbetsförmåga – så här leder vi karriärerna tillsammans

Arbetslivet förändras och våra arbetsförmågetjänster med det. Vårt mål är att få längre, bättre och fler karriärer i Finland genom ett effektivt samarbete med ditt företag.

Hur bygger vi upp morgondagens arbetsförmåga?

  • Karriärerna blir längre när arbetet stöder arbetsförmågan.
  • Karriärerna blir bättre när arbetsförmågan är en del av ett ansvarsfullt ledarskap.
  • Karriärerna blir fler då allas arbetsförmåga stöds.

Längre karriärer

Den lägsta åldern för ålderspension stiger födelseår för födelseår. Detta innebär att finländarna måste fortsätta arbeta längre än tidigare och att det i framtiden kommer att finnas allt fler personer över 60 år på arbetsplatserna. För att detta ska vara möjligt bör du känna till de risker som kan äventyra dina arbetstagares arbetsförmåga. Detta innebär affärsverksamhetens inverkan på arbetsförmågan. När du identifierar risker som hotar arbetsförmågan och hanterar dem, säkerställer du att ingens hälsa äventyras i arbetet.

I praktiken skapar vi med hjälp av data som vi samlar en lägesbild av ditt företag, med hjälp av vilken du kan jämföra ditt företags uppgifter med den övriga branschen. Antalet beviljade förmåner visar oss vilka risker som är förknippade med dina arbetstagares arbetsförmåga. Med hjälp av de avgiftsfria personalenkäter vi erbjuder våra kunder får vi information om dolda risker för arbetsförmågan och effekterna av ledningen av arbetsförmågan. Med hjälp av våra verktyg för självutvärdering och enkäter kan du utvärdera mogenheten i modellen för ledning av arbetsförmågan för att hantera riskerna för arbetsförmågan.

Bättre karriärer

Allt fler företag tävlar om tillräcklig och kompetent personal. Utan personal skulle många affärsföretag inte finnas. Utöver arbetsförmågan förutsätter förlängningen av arbetskarriärerna att arbetet stöder arbetsviljan och hälsan. Därför ska företagen definiera hur man med hjälp av en ansvarsfull personalpolitik säkerställer den arbetsförmåga som affärsverksamheten förutsätter och att personalen är tillräcklig. Det centrala här är hur festtalen förankras i ledningen av vardagen och hur man säkerställer att de önskade målen uppnås.

I praktiken innebär detta att vi utreder vilken betydelse arbetstagarna har för ditt företags framgång i ljuset av offentliga källor och de dokument som du ger till oss. Dessutom utreder vi med tanke på ledningen av arbetsförmågan om de verksamhetssätt som ni på företaget har skapat fungerar i praktiken för att uppnå de uppställda målen. Den centrala frågan är hur de givna anvisningarna och modellerna syns i era chefers verksamhet och hur er verksamhet utvecklas utifrån uppföljningen av effektiviteten.

Ledningen av arbetsförmågan innebär egentligen att man bryr sig om människor, företag och samhället. Vi hjälper er att identifiera era risker för arbetsförmågan, ingripa i de grundläggande orsakerna till problemen med rätt åtgärder och utveckla arbetet tillsammans med era arbetstagare. På så sätt åstadkommer vi tillsammans längre, bättre och fler karriärer.

Fler karriärer

När den finländska arbetsbefolkningen minskar och försörjningskvoten ökar, måste det vara möjligt för all kompetens som finns tillgänglig att tryggt fortsätta i arbetslivet. Detta förutsätter att du samarbetar med ditt nätverk för arbetsförmågan. Förutom arbetspensionsbolaget omfattar nätverket åtminstone företagshälsovården och olycksfallsförsäkringsbolaget. När vi sitter vid samma bord erbjuder varje medlem i nätverket sin expertis och sina lösningar för ditt företag att nå sina mål.

I praktiken skapar vi en samarbetsplan som utgår från de personalmåle som stöder ditt företags affärsverksamhet. I planen beaktar vi också de risker för arbetsförmågan som framkommit i lägesbilden. Inte ens de mest effektiva åtgärder ger resultat om inte marken är gynnsam. Målen för ledningen av arbetsförmågan måste stöda företagets strategiska mål, så även den högsta ledningen motiveras att förbinda sig till samarbetet. Vid valet av åtgärder fokuserar vi på de grundläggande orsakerna till problemen. I centrum för lösningarna ligger i synnerhet utvecklingen av arbetet så att dina anställda är starkt delaktiga i bedömningen av behoven fram till planeringen och genomförandet av åtgärderna.